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寻找森林8088

 

只有找到了森林,你才有可能发现那棵树!

文章

成功人士的20个优良习惯
成功人士的20个优良习惯

  1、懂得做人  

  品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

  台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系,更拒绝钻法律漏洞,赢得企业界和民众的极大尊重,官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

  2、善于决策  

  一个成功的企业领导者的价值在于“做正确的事情”,同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。  面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一 个,决策就是要对各种方案进行分析、比较,然后选择一个最佳方案。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价,从而确立国产彩电的主导 地位,正是看准市场、果断决策的典型。   

  3、相信自己  

  一个成功人士都有很强的信心,有时会有咄咄逼人之势。他们既会在自己内心里相信自己,也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

  英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”,坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。   
  4、明确目标  

  一个比较完美成功者习惯于为他们的企业建立目标,并使全体员工为之奋斗,为之奉献。什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义:“创造一个令下属追求的前景和目标,将它转化为大家的行为,并完成或达到所追求的前景和目标。  

  5、充满热忱  

  热忱有时候比领导者的才能重要,若二者兼具,则天下无敌。  产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作达到这个目标,而在达到这个目标之后,再定出另一个目标,再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战,如此就可以帮助一个人维持热忱而不坠。

  6、顽强精神 

  如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话,那就是顽强精神。所谓顽强,并不是达到愚蠢地步的顽固,它是一种下决心要取得结果的精神。   

  7、重视人才  

  企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们找 人要看3种东西:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利 益。三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。  

  8、充分授权

  著名的领导者知道,授权的真正手段是能够给人以责任、赋予极力,并保证有一个良好的报告反馈系统。

  美国前总统里根是一个出名的放任主义者,他只关注最重要的事情,将其它事情交给手下得力的人去负责,自己因此可以经常去打球、度假,但并不妨碍成为美国历史上最伟大的总统之一。

  9、激励团队

  一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

  组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情,挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力,并将他们协调起来,是成功的领导者必须具备的一种能力。

  10、终生学习

  在商业竞争日趋激烈的今天,企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战,因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不 断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:“朝闻道,夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。


  11、持续创新

  创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。当今世界正面临着一个非常严峻的现实是:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。

  12、架构关系

  一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道,关系已成为人际社会中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络,构架起人与人、群 体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展,任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入 自己的董事会,不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

  13、抓住机会

  小小的机会往往是伟大事业的开始,当你做好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是 机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被发现,关键在于你如何去认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。

  14、有效沟通

  在管理活动中,沟通的技能显得非常重要。可以说,领导者和被领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

  15、经营未来

  未来是不确定的,它会在某一天的某一时刻到来。然而,成功的企业领导人却懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来。

  16、赢得拥戴 

  一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想依然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是:认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。

  17、勇于自制

  具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮,正因为你身上的热忱和自制相等才 使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己 的人才能成功。

  深圳万科总裁王石1992年,针对一些房地产开发商低于40%的利润不做的暴利心态,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

  18、培养领导

  所有杰出领导者都有一个典型的特征:那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权 给别人去做的人,是把下属培养为领导者的人,是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅:杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业 常青。

  19、注重家庭

  比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不能少于实际登山(干事业)的时间,因为他们 的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家 庭,珍惜幸福的婚姻。

  20、经营健康

  许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

- 作者: nikuer 2006年01月18日, 星期三 16:28  回复(0) |  引用(0) 加入博采

为叫花子做的策划

宣忠的创意工作室开办了已有半年,正经的生意没几个,可竟来一些莫名其妙,甚至是啼笑皆非的业务。这不,刚一上班,一位衣冠不整,蓬头垢面的老哥就堵上门来。

"您有什么事吗?”

"您是宣经理吧, 我想请您帮我策划策划。”

"您是做什么的呢?”

"说来惭愧,我以前也是个老板,做生意赔了,房子也抵了,老婆也跑了,干老板多年,除了有点脾气,什么本事也没有,现在只好乞讨为生,不过现在乞讨这个行业,门槛太低,竞争太激烈。想让您帮我出出主意,提高一下我的乞讨业绩。”

"你都混成叫花子了,还讲究什么业绩。”

"人即使再落魄,也得精益求精,追求卓越吧。”

"那好吧,就冲你这精神,我也接你这活了。”

那人很高兴"我现在没钱付给您咨询费,等我挣了钱,我再给你,您看我现在应该怎么办?”

宣忠思考了一下"您看,您要在乞讨业有所建树。就得先有个品牌。您贵姓?”

"姓李。”

"叫花李,你看这个名字还可以吧?”

"不错、不错,挺好听。”

"你有没有固定经营场所?也就是你有没有固定乞讨的地方?”

"有啊,我一般上午在人民广场,那人多,上午站累了,下午,我就去散散步,顺便捡捡破烂。我干乞讨这个职业,虽然被人瞧不起,但也属于自由职业者。”

"叫花李,我给你一个建议,你一定要走专业化道路,不要又乞讨又捡破烂,你只有把你的乞讨这个主业做大做强之后,才能多元化经营。况且,又干这个,又干那个,品牌不够集中。”

"是,是,我以前就是这样搞死的。”

"你呢,以后每天就在人民广场守着,手里拿个碗,碗里先放上个块八毛的,在你前面,立个牌子,上面写上"叫花李”。这样你就与其他乞讨人员不一样了,你已经有了自己的品牌。”

宣忠喝了口水,接着说:"有了自己的品牌,这还不够,你必须在乞讨方式与竞争者区别开来,你必须差异化经营。让别人觉得你有个性,有特色,就是和别人不同。”

"以后不管什么人给你钱,你只许收人家五毛。你还像过去一样,面对熙熙攘攘的人流,拿个碗,伸向人群,嘴里做着广告:行行好吧!行行好吧!”我估计大多数人连看你一眼都不看,躲着就过去了。你别泄气,这是正常现象,不要奢望把所有的人都变成你的客户。记住了,我们只为一部分人服务,要找到我们的目标客户群。我相信,肯定会有些人朝你碗里扔个块八毛的,这时候,你一定要看清楚是多少钱,如果是五毛,就对人家说声谢谢。如果比五毛多,例如一块,你不要见钱眼开,赶紧把人家叫住,对人家说:"谢谢,我这里只收五毛”然后,你再找给人家五毛钱。

"如果人家给的不足五毛,比如两毛,你也把人家叫住,对人家说:谢谢您的好意,我这里最低消费就是五毛,这两毛您还是拿回去吧。”

叫花李有点不明白。"啊?!照你这个策划,人家给一块,找回五毛,人家给两毛还不要,我岂不要的更少了?不行不行。”

"老李,不,叫花李,你听我说,你要想在乞讨业有所突破,你必须按我的话去做,刚开始是有点损失,但你和其他乞讨的不同了。你想想,当你找五毛钱给人的时候,那人是什么感觉,估计那人手里拿着那五毛钱,站在那得愣一会,"怎么回事,要钱的还带找钱的”你相信不相信,回家他就把这事宣扬出去,他会跟亲戚朋友说:人民广场有个叫花子,我给了他一块,他还找我五毛。”

那个给你两毛的家伙就更惊诧了,估计当时他就得跟你翻脸"什么,你有没有搞错,你这还有最低消费?我问问你,你还是叫花子吗?”回去,他也要为你宣传:今儿个我可遇见一件怪事,人民广场有个要钱的,有个性,我给他两毛,他还不收,告诉我最低只收五毛。

这些人都免费为你宣传,免费为你做口碑广告,你想想,你的知名度增加了,无形资产就增加了,现在这个年代,是注意力经济年代。你只要聚集了人气,就不愁不来钱。

"真的?那我就试试!”

过了两个星期,叫花李也没有再来,宣忠心里一直想知道策划的效果,于是便来到人民广场找叫花李。一进广场,老远就看到在广场一角围了一群人,挤进去一看,中间果真是叫花李。在他面前,立着一个牌子,上书:著名职业乞讨师叫花李。旁还放着一本无家可归人员登记证。叫花李正忙着收钱,找钱。人群中有位中年妇女说"嘿,我们家那位回来跟我一说,我还不相信,天底下还有这样的叫花子,只收五毛,多了还不要,到这来一看,还真是,您看人家这个乞讨,还真够职业。” 旁边一个小伙子气不过了,"我还不相信,有人会见钱不眼开。”说着,走上前去,拿出一张一百元的大票来,递给叫花李,"看你挺辛苦的,别找了。”叫花李忙把他拉住,一边数出一堆毛票来塞给他,一边说:"谢谢大哥的好意,您也不容易,我就收您五毛,多了不收,欢迎您下次再来。”围观的人看到这场景,竟然鼓起掌来。宣忠看到这里,觉得很满意,也没和叫花李打招呼,便从人群中钻了出来。

过了两三天,一个雨天,叫花李来了。"宣经理,多谢您的策划,我现在的乞讨事业蒸蒸日上,要不是下雨,我都抽不出来空过来看你。”

"老李,别客气,主要还是你自身的素质好,你本身就长了一个适合乞讨的脸,再加上经历了这么多风雨,满脸 都是沧桑,稍微有点同情心的人就想给你点施舍。”

"宣经理,你说也怪了,那几个和我一同在人民广场乞讨的,长的比我惨,可他们一天却要不来几个钱。”

"这你就不懂了,麦当劳的老板曾经说过,不要以为麦当劳是经营快餐的,其实麦当劳是经营房地产的,通过做餐饮,把一个个好地方,都给占了。你也一样,不要以为,你是经营乞讨业的,你是经营娱乐业的。你在乞讨的同时,给大家带来新奇,带来快乐。”

"真的?没想到我的工作这么崇高。”

"你是赶上好时候了,要是二十年前,物质还十分缺乏,大家挣的钱只够吃饭,你要钱即使就是要出花来,也没人理你,可现在不同了,物质是丰富了,可人越来越精神空虚,总想寻求刺激,如果听说哪有个三条腿的蛤蟆,都要开车几十公里去看看。大家给你钱,不是因为你值得同情,是因为你这个行为必较有趣。”

叫花李听得直点头,"我有点明白了,您是说很多人吃饱了没事,总想看个新鲜事,我要钱的方式比较奇特,所以就把 大家吸引来了,”

"对”宣忠见有人能听明白,说得就更来劲了"现在是眼球经济,注意力经济,谁有个性,谁有特色,谁能吸引大家的目光,谁就能把哗哗的人民币吸引来。简单的现象其实背后都蕴藏着深刻得道理!”

"好,我回去继续搞我的眼球经济,娱乐产业。”

有过了两三天,宣忠正坐在办公室里,突然手机响了,看看号码,是一个陌生的号码,宣忠按了一下接听键,说"你好!”对方里传来一个有些熟悉的声音"宣总啊,我是叫花李啊”

"啊?!你都买上手机了。”

"信息时代嘛,我找您有要紧事,一个小报的记者要采访我,我该怎么说呀?”

"这是一个好机会,一定要抓住。”宣忠喘口气接着说"你这回不要就事论事,一定要拔高自己,把自己的认识上升到一定高度。你可以这么说,虽然我干的只是低贱的乞讨业,但也要坚守行业准则,既不能私抬物价哄骗消费者,又不能胡乱降价陷入恶性竞争。”

过了几天,宣忠就在当地的一个地方性小报看到了那篇报道,题目是:一个具有职业道德的叫花子!宣忠看完之后,心想,这个叫花李,现在已经出名了,我应该找他收点策划费。于是宣忠就来到人民广场去找他,老远就看到广场一角围了很多人,比上回人更多了。宣忠走上前去,挤进去一看,虽然地上放的牌子还是叫花李,可人已经换了一个人,"叫花李呢?”宣忠问那人。

"你问我老板啊?你去百货大楼门口找他吧。”

"他去那儿干嘛?”

"他说要在百货大楼门口开个分店。我是他雇来的,在这看着老店……”

- 作者: nikuer 2005年10月26日, 星期三 14:26  回复(1) |  引用(0) 加入博采

关于相亲

在google上搜索了一下“关于相亲”,只找到704条;在baidu上也搜了一把,找到大约5810项,看来中文,还是国产的baidu比较强哦。

今天被拉着去相亲了一把,其实开始并没有真的想去,那天也只是一句玩笑,没想哪朋友就当真了,上午打电话过来,晕,推辞也不妥,只有硬着头皮上啦。

没去之前还真有点紧张,NND,大风大浪见的多啦,居然会紧张,可能是第一次吧!不过等真的见了面还好,双方的介绍人都走了,不过真的很失望,甚至可以说郁闷,靠!以后如果再相亲,一定要先看照片!我在心理狠狠的说。不过还好,我很快就调整了心态,不能成恋人,可以成朋友吗,然后就开聊了,聊的还算开心,不到半个小时,救星终于来了,一个朋友打电话过来,呵呵,刚好有事,找个理由就走啦……

经历过这第一次相亲,我心得是:

1、相亲前一定要看pp

2、做不成夫妻要可以做朋友,不要给自己太大压力

3、以后还是不要去了,被朋友知道就惨啦,^_^

- 作者: nikuer 2005年10月24日, 星期一 22:49  回复(0) |  引用(0) 加入博采

生活重在参与

这个周末过的比较轻松,没有什么工作的压力,也没有什么烦心事

今天下午到校园去转了一圈,有点又回到学生时代,可惜只有那么一瞬间,而且还是感觉上,不过多少让人感到有些惬意!以后有时间可以到学校去多走走,呵呵,冒充一下学生。

还看了一下发面的书,看来学问不少,要想成其事还不是那么容易的。

这几天还在买彩票,心态不是很好,其实通过这件事,也可以锻炼很多事情的。买彩票,肯定是希望中奖,呵呵,不过这真的是个运气!觉得这好比生活中的好多事情,做的时候全力以赴,但结果就不是在我们的控制中了,最重要的还是在于过程,只要真的付出了,努力了就ok!

- 作者: nikuer 2005年10月23日, 星期日 18:43  回复(1) |  引用(0) 加入博采

77条从商之道- -

偶尔从一blog上看到,觉得还有些道理,就摘过来……

     1、越是巨大的冒险,越是需要巨大的谨慎。
  
  2、如果注定要做一个商人,那么就要随时准备接受被贪婪打败的命运。
  
  3、商道随政道。
  
  4、所谓“暗捧”,表面上看来是吹捧和抬举对方,实际上则是暗示对方,给对方施加压力。一般情况下,这种“暗捧”是在谈大生意的时候才会使用的谈话伎俩。
  5、宁可输事,不可输心。
  
  6、很多生意就靠着一个“赌”字,而且无非是赌运气,赌头脑和赌胆量。
  
  7、人生之中的许多变故都是有征兆的,但是人们又经常忽略这些征兆,这大约就是人生的悲哀吧。
  
  8、对于一个商人来说,只有生意上的麻烦才会让他们一反常态。
  
  9、能够完全成功的巨大欺骗,只有在朋友之间才能发生。
  
  10、这个世界上,总有一些和平是打出来的,又总有一些和平是谈出来的。简直就像是在生意场上一样。
  
  11、“海棠花好看,不在颜色,而在神韵……做人也一样,不在外表,而在涵养……”。
  
  12、作为一个商人,一个讲究尊严的商人,生意上所遭遇的巨大失败简直就是残酷的人生悲剧。
  
  13、生意场上无朋友。
  
  14、巨大的生意改变一切。
  
  15、如果两个人有了生意,就不能再做朋友了!
  
  16、巨大的机会,人生中只能有一次。
  
  17、伟大的投机首先都是天意,然后才是人意。
  
  18、风险一旦伴随着机会同时出现,谁还会在乎风险哪?
  
  19、在同样的生意场上,大家都是因为生意才维持着利益关系。通常情况下,所有参与进来的人都会努力地维护着这个利益关系的稳定,而对一切交易机密保持缄默。只有某一方对利益的分配表示极其不满时,才有可能出现所谓的脱线行为,把关系网上的人全部拖下水去。
  
  19、贪婪往往让人们失去防备之心。
  
  20、拳头能把野猪打死,拳头塞不住人的嘴巴!
  
  21、“给面儿”和“识趣”——这两条处理关系的基本原则。
  
  22、很多大事情往往会败在小人物手里,因为做大事情的人总是很容易忽略小人物。
  
  23、永远不要忽视小人物,小人物也能坏掉大事情。
  
  24、无论对于哪一个商人来说,变化都意味着最大的生意机会。
  
  25、生意的利益不在于多少,而在于平衡。
  
  26、饭馆主要是人们谈事情的地方,而不是吃饭的地方。
  
  27、心有多大,生意就有多大……
  
  28、打下江山要靠胆;守住江山就要靠脑;传下万年基业就得靠心了。
  
  29、生意场上“面儿上的话”,是找那些稍微重要的人物“给面儿”,不能冷落了场面上的人,就说些像是捧人的话来。实际上,这些话却全无意义也全非真心。说的人就自然地说了,听的人也自然不必当真,听完了也就忘了,若是当了真,反倒是麻烦了。
  
  30、“811原则”。这是一个利益分配的原则,按照这个原则:如果生意人赚了十元钱,就要有八元钱贿赂给关系户,一元钱分配给身边掌握机密的幕僚们,最后剩余的一元钱才装入自己的口袋。换一句话解释这个原则就是,一个商人赚到十元钱,就有八元钱是用来培养生意场上的利益同盟。由此可以看出,利益同盟也是商人的根本法宝。
  
  31、培养利益同盟的根本理论就是:你认识谁并不重要,关键是你想认识谁以及谁认识你。
  
  32、永远设法让伙伴觉得你是替他们分担了风险,即便你实际上得到了最大的好处!
  
  33、巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。
  
  34、软心肠的人做不了商人,这是生意场上的真理。
  
  35、因为“拆台”就是把生意场上藏匿在台面下的灰色的、黑色的、黄色的、白色的内幕,一下子全都揭发出去,裸露在光天化日之下。对手的生意舞台就瞬间坍塌了,全部的生意也就灰飞烟灭了。
  
  36、商人们都懂得如下的道理:公益的背后往往都是巨大的商业利益。
  
  37、很少有人能靠它赚钱,这就会是大生意;很多人都能靠它赚钱,这就肯定不是大生意……
  
  38、从谈判的技巧来说,生意场上绝对没有个人问题,都是大家的问题,都是大家生意上的问题,哪里有什么个人问题呢?虽然生意场实际还是个人的问题。
  
  39、这个世界上,总是会突然冒出一个比你更有钱的人,而且能够一脚把你踢开。但是,如果你先占领了一小块领地,他至少得听听你的意见,甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落得这个下场,做个连条件都不能谈的角色!
  
  40、一个生意人可不能只懂得怎么赚钱,还要懂得怎么花钱。
  
  41、律师不是打官司的,是打关系的!
  
  42、时间可真是个杀手,能抹杀一切愉快和不愉快。
  
  43、生意就是时机,就是冒险和谨慎之间的战争。
  
  44、如果一个商人陷入了困境,就很难在商人圈子里借到钱,因为只有两个有钱人之间才能借钱。
  
  45、商界名利场,输钱不输心。
  
  46、这世界上的东西,管它是看得见的,还是看不见的,都有生意人敢卖,也都有生意人敢买。
  
  47、失败能打垮人的头脑,胜利却也能冲昏人的头脑。
  
  48、总是有许多生意人,急切地希望别人知道他都干了些什么大买卖,取得了什么丰功伟绩,然后就能获得别人的赞许和嘘声一片,胜利者就会感觉到充分的快感。
  
  49、使必须像使用一把锋利的剑一样,善于巧妙地使用语言。但是在他的语言的表面,要饰有柔和的羽毛,以便明显表示出亲切。如果他的讲话开始显得严厉,他就应该用柔和之剪修剪一下。如果他开始说出了冷酷的话,它就应该以和善的、令人愉快的话语来结尾。用动听的话语消除彼此心中邪恶的根源,用甜言蜜语来抚平对手眉宇间的皱纹。最聪明的使节可以使用语言去完成百万勇士无法完成的伟大事业。那些可以用一句无礼的话,破坏整个和平的人,简直就是莽夫!出色的使节却总是能够用动听的言语,促成两个敌人言归于好。
  
  50、女人只会对两种男人动手:爱人和流氓。
  
  
  51、巨大的财富总是先让人有巨大的安全感,然后就会让人滋生巨大的底气,接着人们就会想干一些更大的买卖。
  
  52、刘备是厚而不黑,曹**是黑而不厚,孙权是厚黑都有都不够,所以天下就只能分成三国而治……我们是厚黑都有了,就赚了大钱嘛!
  
  53、商人需要追名逐利,我们都知道。如果只是追名,那么就可能是徒有虚名;如果只是逐利呢?就可能是惟利是图……
  
  54、贪婪是商人的天性,也是商人的天敌。
  
  55、只有那些头脑简单的商人,才会跟新伙伴抢着说话,然后根本不知道对方想听什么,就抢着大谈一通自己的意见。
  
  56、在我这里就三门知识能赚钱--生物、哲学、历史。生物学研究人是什么,哲学研究人为什么,历史研究人能干什么……生意就是研究人的,把人研究透彻了,生意就通了!
  
  57、女人的一生只能承载一段最伟大的爱情,那一段伟大的爱情才是心里盛开的花朵,其它的情感就只能是四散飘零的绿叶了。
  
  58、实现伟大理想的时刻,往往是丝毫没有心理准备的时刻。
  
  59、男人要是突然有了钱,最想立即告诉一直拒绝自己追求的女人,这也算是一种报复吧!
  
  60、这个聚敛巨额财富的商人,越来越像个投机家了,就是那种惟利是图的人,那种对机会视若生命的人,那种大胆而谨慎的人。
  
  61、打理关系,就应该集中精力去处理和生意伙伴的关系,而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。
  
  62、和渠道的伙伴们搞好关系吧--他们才是上帝,顾客不是上帝!
  
  63、只有那些有着共同敌人的伙伴,才是真正齐心协力的伙伴。
  
  64、在生意场上,只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人的。
  
  65、监狱里只关两种人:伟大的人和愚蠢的人。
  
  66、每每清理一次官僚腐败,政府就要继续吹响新一轮刺激经济的号角。
  
  67、在生意场上,要了解对手,可是更要了解伙伴,因为背叛的伙伴比对手还要可怕。
  
  68、只有四种关系的人才能结为生意上的死党:一起抗过枪的,一起下过乡的,一起嫖过娼的,一起分过赃的。
  
  69、对于一个政客来说,历史尤其是附着污点的历史是最大的忌讳,因为政治斗争的核心就是“揭底”。
  
  70、男人之间的最沉重的话题就是说到自己的女人,反过来男人之间最轻松的话题,就是说说别人的女人。
  
  71、政治是口深井,有人想爬上来,就必然有人要掉进去!
  
  72、对于背叛者来说,背叛几次根本不重要,忠诚必须是永久的,但是背叛只能有一次!
  
  73、让对手主动地站到你的正对面来,然后慢慢地看着它自生自灭……不要总是想着进攻,那样会暴露自己!也会让自己伤筋动骨!
  
  74、做生意就是尽量地按照合适的规则去分配资源,而“做人”的功底深浅就直接地决定着能否合适地分配到资源。
  
  75、心狠手辣是商人的基本功。
  
  76、中国的银行大多都不是做生意的,而是做关系的,因此,银行的贷款不是冲着生意而是冲着关系。
  
  77、关系在很多生意人的眼里就是最伟大的生意。

- 作者: nikuer 2005年10月23日, 星期日 18:26  回复(1) |  引用(0) 加入博采

工作和生活

这几天工作比较轻松,但感觉一轻松就好像失去方向

可能我是属于那种天生的贱骨头,必须很累很累才能感觉到生活的充实

前天一个兄弟到KM,本来他这次回来是想做点事的,结果由于迫于家庭的压力,最后还是选择了离开,家里逼着他和一个不喜欢的女人生活一辈子,虽然他最终没有妥协,不过还是付出了代价。不过这也许是好事,让他认清了自己,也让他成长不少。

感觉我有点好为人师,hoho,说别人总是头头是道,到自己身上就什么也不是了,感觉再过几天又要进入迷茫期了,和C合伙的事情没有进展,到Y那边去的事情也没有往下沟通,而和F商量的事目前也没有头绪……不知道我要干什么,也不知道我想干什么!

要好好理一下思路和情绪!

- 作者: nikuer 2005年10月20日, 星期四 17:17  回复(0) |  引用(0) 加入博采

平淡的生活

这几天经历了一些事情,本来想每天都写写的,不过好像睡觉之前都忘了

在网上查到一些关于攀岩的知识介绍(http://www.diytour.cn/Article_Print.asp?ArticleID=55),不过这周还没有去办卡,主要是资金紧张,又到月底了!

GG好像要结婚,呵呵,据他讲是意外,这样也好,家里就不会怎么催我咯。

看了几集《康熙来了》,觉得还不错,让人觉得比较放松,而且不是那种恶搞,不过小S好像要休产假,只剩下康永一个人当家,不过好在我不是经常看。其实我觉得DaS比较不错的,hoho!

还到书店去逛了一下,买了3百多块的书,一直都有这个毛病,喜欢逛书店,喜欢买书,但却不喜欢看,即使看也是翻几页,难怪有人总说我买书是乱花钱!不过这次的几本书都还不错,要好好看看,看完在豆瓣(http://www.douban.com)上推荐一下。一直觉得douban就是baidu的反转,发音相似,写法也相似,不过这也是一种创意的。

这几天还在参加软协组织的微软的PM和A2K的培训,讲的一般,提高不大,也许是没有用心听?

还到品尝了一家湘西土匪烧饼,味道一般,比掉渣还是要差一些哦,最近报纸上报道掉渣不行了,不知道是不是又在开始炒作,不过估计真的很难再起来了。

逛了一下家电店,买烤箱的好像很少,靠,最便宜的也要200M,贵就一个字啊!

今天一个同事中了彩票,心有所动哦!

- 作者: nikuer 2005年10月20日, 星期四 13:42  回复(0) |  引用(0) 加入博采

UPUPUP

前天偶尔路过攀岩馆,按耐不住蠢蠢欲动的心

上去试了一把,感觉还不错,遗憾的是没有到顶

决定办张会员卡,

挑战新的高度

- 作者: nikuer 2005年10月14日, 星期五 15:01  回复(0) |  引用(0) 加入博采

NND,项目延期验收

NND,人的变化可以是很快的,上周还和用户约好对项目进行验收,

昨天到今天问题就出来了,说无法验收,因为没有写一个客户端,他们无法查看数据,靠!

其实这个项目很小,只是一个接口,把实时系统中跨隔离装置的数据接收,存入数据库中就完了,现在却搞出一堆的事情,从前期的与南瑞的接口沟通,到数据的正确性,校验,以及到现在所提出的客户端浏览数据,整个项目都快拖了半年。而这些阻碍项目顺利进行和验收的,都是当初合同里没有提过的,甚至都有些是用户当初为了节省费用而放弃的,比如客户端对数据的管理功能,靠,居然现在已这个为借口,不能验收,NND!

反思这个项目,控制很失败,从开始就没有进行很好的约束,以为项目小,前期和用户关系好,所以很多东西都没有明确的写在合同条款,而用户现在提的要求,从使用的角度有其合理性,所以整个过程我们显的很被动!

这应该是一个很大的经验教训!

- 作者: nikuer 2005年09月6日, 星期二 15:00  回复(0) |  引用(0) 加入博采

一晃10几天

时间过的真快,一晃就是一个月

本来想把在三峡投标的过程记录下来,结果由于太累,给放弃了

好多的感想也忘了,呵呵,

不过这段时间印象最深的是高秀敏和付彪的离去,感觉世事无常啊

- 作者: nikuer 2005年09月5日, 星期一 16:50  回复(0) |  引用(0) 加入博采